股权激励咨询培训（股权激励培训课程目标）
当今世界500强企业90%采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!越来越多的企业为了合理激励核心人员，推行了适合自身发展的股权激励措施，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要又紧急，既要长远规划更要系统思考。
股权激励培训课程目标
1.从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述
2.了解股权激励经典理论，学会运用股权激励技巧
3.从顶层开始做股权设计，延长企业生命周期
4.通过学习现场设计学员股权激励企业方案
股权激励培训课程大纲
第一部分:对股权激励的认知
1、股权激励在法律和实践中的定义
2、股权激励的核心内涵
3、股权激励的价值
4、股权激励的智慧、原则与风险
5.股权激励成功的关键因素
6、股权激励所涉及到的法律法规
第二部分:股权结构与持股方式设计
1、股权整体布局
2、股权与控制权
3、创业期公司股权结构设计
4、成长期公司股权结构设计5拟上市公司的股权结构设计
6、股权激励的持股方式设计
第三部分:股权激励的模式解读 -、股权激励模式分类与框架
虚拟股模式详解实股模式详解
期权模式详解
其他股权激励模式
第四部分:长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励对象动态模型
5.激励数量动态模型
6.股权价格动态模型
7.收益机制动态模型
8.进入退出动态模型
第五部分:股权激励方案设计
如何确定激励对象如何确定激励数量如何确定授予价格
如何定股份来源与资金来源
如何定收益机制与退出机制
第六部分:股权激励落地与管理1操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备?
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、三会运作体系与股权管理
6、股权与股东的身份价值巩固
第四部分:长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励对象动态模型
5.激励数量动态模型
6.股权价格动态模型
7.收益机制动态模型
8.进入退出动态模型
第五部分:股权激励方案设计
如何确定激励对象如何确定激励数量如何确定授予价格
如何定股份来源与资金来源
五、如何定收益机制与退出机制
第六部分:股权激励落地与管理1操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备?
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、三会运作体系与股权管理
6、股权与股东的身份价值巩固
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