一，什么是犹豫？
犹豫，指在生活中、工作中，对一个事情做决策时，左右摇摆，拖拖拉拉，等到最后一刻时，又感性、被动地做出选择。
犹豫会导致决策效率低，错过最佳时机，犹豫中做出的决策，大概率是错误的，事后又会后悔，对自我进行否定，慢慢的人就变得不自信，也会影响自己在别人心目中的形象。
人们做决策时会犹豫的原因在于，一个是事情没有想明白，另一个是，不愿意承担不确定性的风险，追求完美，或者怕这怕那。
二，如何跨越犹豫？
答案是，让决策流程化。主要的方法有两个：
1，比较法。
第一步，把所有的决策方案，列出来，比如写到纸上。
第二步，首先看各个决策方案的可行性，落地的条件是否具备。任何决策的落地，都会受限于资源、能力。不可行，要毫不犹豫地排除。
第三步，比较备选决策方案的优劣，算成本、收益，然后排序。
如果用比较法之后，还是决策困难，那就用加权法。
2，加权法。
加权法，就是把决策方案中的相关因素，赋予一个权重数值，然后，算最后的总值，比较大小。有两个常见的应用场景。
一个是，集体决策时，对每个人的意见，进行加权。比如，一家三口，对要不要买洗碗机表态。显然，妈妈的权重，应该最高。可以设为50%，爸爸的权重为30%，孩子的权重为20%，然后投票，算支持、反对的总分。
一个是，对决策方案中的各个因素，进行加权。把一件复杂的事情，拆成一个个相对简单、互相独立的因素，然后，给每个因素，赋予权重，算中分，给决策提供量化依据。
比如你想结婚，现在有两个不错的对象，两者各有优缺点，一时间难以抉择。这个时候，就可以把你最关注的几个因素，列出来。比如资产、身体、双商、外貌等，然后加权，分别赋予4、3、2、1的权重。
第一个对象，基于这4项，分别打分3、2.5、1.5、0，总分是7分；
第二个对象，基于这4项，分别打分1.5、2、1、1，总分是5.5分；
这个时候，就比较容易决策，其实第一个对象更合适自己。不会因为外貌这个点，感性地去选择第二个对象。
总结：
犹豫是决策的大敌，犹豫的原因，一个是没有想明白，一个是追求确定性，害怕风险。想明白，可以通过流程化的决策，来辅助，比如用比较法、加权法。并且，流程化的决策，是复盘、迭代的基础，后续的决策效率、质量，会越来越高。害怕风险，首先是要意识到，任何一个决定，一定是有利有弊，有得有失，咱们能做的，只能是基于当前的资源、认知，用流程化的方法，来做决策筛选。同时还要认识到，不论做出什么样的决策，结果的好坏，都有一定的概率，对于不好的结果，要坦然接受。决策后，要复盘，不要后悔！
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- 发布日期：2024-02-07 20:48:15
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