想从事财务工作的小伙伴们一定要来看哦！大家在以后的工作中会经常遇到成本控制的问题，想要处理好，学会这两种方法就够了，快来看看吧！‘
一、细化管理、增加成本核算数据要求
1.需要生产部门提供哪些统计表？
（1）产品工时统计表：是分配费用的基础。
（2）产品产量统计表：什么时间，生产了多少什么产品。
（3）材料消耗统计表：什么时间，消耗了多少什么材料。
（4）领用材料统计表：什么时间，领用了多少什么材料。
2.财务部门需要建立哪些统计表？
（1）工资统计表。反映出各部门人员的变化和工资的变化情况。
（2）某产品消耗材料明细统计表。是准确核算成本的基础。
（3）产品产量明细统计表。反映出生产计划的执行情况。
（4）制造费用明细统计表。通过对比分析，可控制费用。
（5）产品标准定额统计表。是成本控制的有力手段。
3.针对企业实际情况，要求企业建立哪些有关成本图表、单据？
例如，水、电、修理费等。
二、通过数据反映生产管理问题，并提出财务建议
1.如何发现企业生产成本中的问题
按单位成本进行分析，并与标准成本进行对比，单位成本是上升了还是下降了。
2.如何计算生产成本中不合理的金额
单位成本的差额再乘以产量，就是对成本影响的总金额，如果成本上升了，就是不合理金额。
3.如何对上级领导提出合理化建议
对领导提出合理化建议要进行财务分析，要用图表说明问题，便于领导的理解。
4.如何与上级领导交流生产成本核算业务
要以分析图表为依据，说明成本发生的实际情况。
5.如何对成本定额标准进行论证
成本定额要以生产部门和技术部门联合确定，财务通过定额对产品数据进行对比分析。
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