一个好的企业，要有清晰的发展战略目标，一套行之有效的管理机制以及大量优秀员工做基石，当然也离不开为留下核心人才而打造的员工福利计划。
下面这几点，或许可以作为企业的员工福利好不好的判断标准：
员工福利标准
一：和企业文化相匹配
比如华为是一种狼性文化，那么就给最优秀的员工进行最好的奖励。
如果企业推崇的是一种家庭式办公文化，那么是否可以提供每周五天的午餐，配备健身房或者提供公司的公共阅览室。
二：有特色
特色是建立在有价值的基础上的。不是所有的互联网公司都要弄个乒乓球台，游戏桌之类的。
年轻人工作忙，企业可以每年在固定的时间给员工放一天探亲假，或者在父母生日的时候，代员工送上蛋糕或者体检项目?只要提前调查好员工的真实需求，后期不用花很多钱，就能让企业的形象立马高大起来。
员工福利标准
三：发钱并不是最好的选择
员工福利不是薪资。发钱人人都喜欢，但对企业而言，坏处是大于好处的。
普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗?每年都调薪10%吗?而且，这样的模式也很容易被复制。
四：用来营销的福利不是好福利
很多初创公司都会打着给员工送福利的名义，提供一些不痛不痒的东西。
而且，员工本质上没有得到什么福利，还不如放一天假来得实在。
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